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2019整装元年 尚品宅配、欧派、金牌等品牌在做什么?

发布日期:2019-08-27 18:03   来源:未知   阅读:

  《易经》说得好:“穷则变,变则通,通则久”。从大家居和全屋定制向整装的战略跃升,正是定制家居上市公司的谋变之举,我坚信,这种跃升,可以在未来3到5年,令这个朝气勃勃的行业出现“山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村”的局面。

  【中华衣柜网】2019,整装元年。按进军整装的时间来看,最早是尚品宅配,前年年底就推出了整装云项目,接着是欧派家居,去年上半年推出了整装大家居,金牌厨柜则在去年下半年推出了桔家云整装,而好莱客是在前不久和齐家网合作进军整装。

  在回答这个问题之前,我们可以先探讨一个问题:成功的定制家居企业没有不将战略触角伸向全屋定制和大家居的,为什么?

  不管欧派也好、志邦也罢、金牌也好、皮阿诺也罢,这几家做橱柜出身的定制家居上市公司,无不将战略触角伸向大家居和全屋定制的,只是时间早晚问题,欧派最早,皮阿诺次之,志邦和金牌稍晚一点。

  同样的道理,不管索菲亚也好、尚品宅配也罢、好莱客也好,这几家做衣柜起家的定制家居上市公司,也没有不把战略发展方向指向大家居和全屋定制的,不同的也是时间问题,尚品宅配最早、索菲亚次之,好莱客较晚。

  最主要的原因是,不管大家居战略也好、全屋定制战略也罢,这两种战略的发展机遇期基本已经过去了,换句话说,定制的红利在逐渐消失,定制正在由蓝海走向红海。

  具体一点说,比如定制橱柜的红利就已经过去了,去年,整个定制橱柜行业的平均增速已经降到了个位数的9%。

  尚品宅配的整装云本质上是在做平台,利用其自身的资本、品牌、信息化等核心优势。往下看,是在全国各地整合各类传统的装企,特别是中小型家装企业,去年就整合了1200多家;往上看,是在整个产业链整合上游供应链资源进行供应链管理,这包括众多家居建材品牌;就渠道布局而言,是采取直营和加盟结合的模式,目前,广州、佛山和成都属于直营,去年,整装云体系收入1.94亿。这两天,尚品宅配整装云,由新居整装正式更名为圣诞鸟整装,动作很大。

  欧派整装大家居走的是合纵连横模式,凭借欧派强大的资本、品牌、渠道等优势,以既有的有实力的经销商为基础,在全国各地网络有实力的当地家装企业进行深度合作,以“全屋定制?全屋整装”的终端形式,抢占流量入口,去年,欧派整装大家居在全国22个城市布局,接单总额达3.5亿,今年的目标是“保6(亿)冲8(亿)”。

  金牌厨柜的桔家云整装则刚刚起步,预计今年可以落地一些门店;与尚品宅配、欧派家居、金牌厨柜不同,好莱客采用其一贯的资本运作方式向整装渗透,与齐家网合资成立公司,在齐家网的流量及装企资源和好莱客的定制资源间,进行目标在整装的深度整合,目前,也刚刚开始。

  《易经》说得好:“穷则变,变则通,通则久”。从大家居和全屋定制向整装的战略跃升,正是定制家居上市公司的谋变之举,我坚信,这种跃升,可以在未来3到5年,令这个朝气勃勃的行业出现“山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村”的局面。香港开奖现场直播118